今年以来，黄南州河南县认真学习习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示，深入贯彻落实《青海省公务员平时考核实施办法（试行）》，从把握考核重点、规范考核程序、加强结果运用等方面，不断健全完善平时考核管控体系，进一步提升平时考核效能，激励公务员立足岗位干事创业热情。

完善机制，以考核规范性引领制度实效性。创新提出“规定动作+自选动作”指标体系设置思路，开门定办法，确保考准考实考公平。在指标设置上，坚持从实际出发，采取“定性”与“定量”“考人”与“考事”相结合的方式，分级分类设置共性、个性、动态、民主测评4大指标，将考核内容提炼为5个维度，15个要素，做到能量化的分解量化、纵向排名，不能量化的进行写实评价、横向比较，力求评分精准精细。在程序制定上，打破以往目标责任考核方法，强化记实性考核，实行“周记实、月小结、季考评”的考核模式，即每周对个人工作进行记实，每月依据周记实情况进行工作小结，每季度依据月小结情况进行审核评鉴。通过3个阶段，5项程序的“日志化”管理，形成一个环环相扣、简便易行，能够良性互动的考核链条。在等次设定上，明确将考核结果分为“好、较好、一般、较差”4个等次，从政治素质、业务能力、工作作风、清正廉洁等方面，细化28种等次情形，方便将考核对象与考核等次“对号入座”。

科学推进，以考核公信度提升工作认可度。遵循务实管用、简便易行原则，积极探索创新、强化责任落实，有力有序有效推进平时考核工作。突出精准科学。坚持以责定岗、以岗定人、以人定事，通过量化填写《公务员职位说明书》，明确各自任务职责，倒逼考核对象主动增加工作量，让制度推行更加顺畅；坚持公开透明、公平公正，定期公示考评情况，将德才表现和工作实绩在最大范围内晾晒，促使考核对象互相监督，见贤思齐，争优创先。突出党政联动。构建县委、组织部门、各机关单位考核责任管理体系，推行以情况调度、分析研究、结果反馈、会商研判、跟踪督导为手段的“1+5”工作模式，每季度划分不同侧重点，对指标运行落实情况进行全面体检。突出分类指导。结合行业特点和岗位特征，创新建立平时考核动态联系指导制度，通过树导向、抓指导、推典型，及时了解和掌握考核工作中的新情况、新问题，持续提升平时考核工作科学化水平。