一届市委首轮巡察工作积极探索“巡审结合”新模式，弥补巡察工作中的不足，推动审计问题整改落实，借助审计专业力量精准发现问题和问题线索，推动巡审信息、资源、力量及监督成果共享共进，实现“1+1〉2”的监督叠加效果。

巡前“把脉”，清单化明确监督重点。首轮巡察方案确定后，市委巡察办和市审计局经多番研究，探索巡察和审计同进驻机制。统筹制定“巡审联动”计划，通过“三同步”工作法，一是审计组与巡察组同步进驻，巡察办提前10天向市审计部门发函、召开沟通见面会，收集、征求被巡单位审计报告、审计建议；二是审计方法与巡察手段同步开展，市委巡察组根据审计部门意见，带着问题巡，让巡察组一进驻就能了解需要关注的重点人、重点事和重点问题，做到“有的放矢”；三是审计问题与巡察线索同步跟进，不断强化双方沟通交流的及时性，结合首轮被巡察单位特点，重点对工程项目、专项资金使用、三公经费等方面进行财务审计，发现问题73个，问题线索3件2人，提升巡察监督质效。

巡审同步，分工化扩大监督成果。巡察组对巡察中发现的审计范围内问题，移交审计组通过查阅账目、审核凭证等进行印证，深挖细查问题线索，做到重点领域“必研”，重要要素“必究”，重点聚焦“必准”。审计组则发挥业务优势，以项目资金流向为着眼点，以财务资料审查为切入点，对被巡察单位系统的业务数据、库存数据、财务数据、大量数据进行分析，对发现的疑难复杂问题，通过召开研判分析会，根据巡察组、审计组掌握情况共同定性，从中发掘隐藏的疑点和规律，做到“巡审联动”同向发力、剑指一处，实现监督效能最大化。

健全机制，制度化巩固监督途径。一是探索巡察和审计同进驻机制，根据每轮巡察工作方案，结合市审计局年度审计计划，推动市审计局与市委巡察组同进驻，对已经审计且发现问题较多的单位优先安排巡察，对列入巡察年度工作计划的单位优先安排审计，在减少多头多次重复检查的同时，统一协调巡察和审计双方力量，共同推动监督。二是探索定期总结提升机制。根据巡察和审计的工作要求，每年向市委常委会报告巡审结合开展情况，全面总结巡审结合的经验和做法，分析工作短板并提出整改建议，在不断的总结整改中提升巡审合作的“亲密度”。