近年来，同仁市认真贯彻落实中央、省、州关于激励干部担当作为的部署要求，把释放干部干事创业的正向激励效应作为新时代党的建设和组织工作的重要任务，全面加强换届后领导班子和干部队伍履职能力，着力解决一些干部“不会为”“不想为”“不敢为”的问题，促进领导班子和干部队伍干事创业、担当作为的能力。

深化认识、准确定位，科学系统谋思路。探索建立督考一体工作机制，运用“互联网+督考”的方式，着力打造“目标全覆盖、过程全留痕、结果全运用”的督考一体化管理系统。建立全市公职人员信息库，开展个人工作纪实管理，掌握个人工作动态，形成干部考核数据库，推进线上、线下问责问效机制，为鼓励先进、鞭策后进提供纪实数据。逐步建立市、乡“属地管理事项”主体责任和配合责任清单，按照乡镇不同类别和特点，以功能定位、区域特色为依托，积极探索创新，切实把乡镇职能转变到发展产业经济、提供公共服务、加强社会治理、生态环境保护、乡村振兴上来，实行差别化放权赋能和差异化考核评价，减轻基层负担，推动“以条为主”的多头管理向“以块为主”的乡镇综合治理转变，充分激发乡镇干部干事创业活力。

立足长远、精准识人，不拘一格选干部。紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍目标，结合全市领导班子和干部队伍建设实际，开展领导班子建设专项调研工作，切实把想干事、会干事、能干事、干成事的优秀干部纳入组织视野，推荐确定优秀科级干部65名，优秀少数民族干部52名，妇女干部33名。建立完善年轻干部周期性选拔、常态化储备、滚动式管理机制，始终保持干部队伍“蓄水池”水质优良、水量充足，有效破解干部提拔无人可用、降格以求的问题。坚持领导干部能上能下，对重要部门任职年限长、年龄偏大的领导干部改任非领导职务，着力从熟悉相关专业或有相关工作经历的干部中择优选拔，倾注热心为优秀干部干事创业“搭台给位”。

强质体能、铆劲蓄势，精耕细作育干部。充分发挥黄南州党群服务中心、同仁市委党校党性教育基地等省级“党支部组织生活共享阵地”作用，打造“课堂+基地”培训模式，采取讨论式、案例式、体验式等教学方式，多途径提升干部综合素质。坚持需求导向，每年通过深入乡镇调研、发放调查问卷等方式，找准组织需求、岗位需求、干部诉求的“结合点”与“切入点”，因需制定《同仁市干部教育培训工作方案》，分别举办乡村振兴、国土空间规划、现代金融、应急管理、新任乡镇领导班子能力提升5期专题培训班，培训基层干部530余名，实现科级干部培训全覆盖，进一步提升党员领导干部决策能力、执行能力。坚持让优秀干部在实践中砥砺品格、增长才干，先后组织7名干部赴天津滨海新区、江苏省启东市挂职锻炼，精准选派108名优秀骨干到乡村振兴重点村担任第一书记或驻村工作队员，全面激发干部创造活力和工作潜能。

严管厚爱、宽严相济，正言厉色管干部。市委、市政府主要负责同志运用工作调研、谈心谈话等方式，深入了解各党委（党组）贯彻落实中央、省、州、市委重大决策部署情况，解决任务落实的难点，体谅乡镇干部的难处，缓解心理压力，激发内生动力。结合干部日常监督联席会议机制，对发现存在苗头性、倾向性问题的，及时告诫提醒，防微杜渐，今年以来，开展谈心谈话57人。充分利用巡察、监督检查、信访举报等手段，通过日常工作信息掌控、外部协作信息反馈、部门内部配合信息互通、群众参与信息举报等多种途径，全方位、多角度、立体式掌握领导班子和干部队伍履职情况，奋力形成以实绩论英雄的工作导向。

因才施用、人尽其才，人事相宜用干部。坚持依事择人、因岗选人，通过建立完善任前专项考察与日常无任用考察相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析的甄别办法，全面客观评价干部综合表现，用其所长、避其所短，保证人事相宜、人岗相适。大力选拔政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部，2021年以来，提拔任用科级领导干部68名，为136名长期扎根基层、默默奉献的“老黄牛”型干部晋升职级待遇。严格执行《黄南州党政干部容错纠错办法（试行）》，坚持将容错纠错贯穿于干部选拔、培养、管理全过程，加强对问责干部的合理使用，积极推荐3名问责干部为副县级领导干部，将2名问责干部选拔交流至重要关键岗位担任领导职务，持续激励“有错”干部向“有为”干部转变。