３月２５日，桂黔乌英苗寨，村民抬着广西融水苗族自治县扶贫部门送来的螺苗，准备投放黄孝邦摄／本刊

➤“撤摊子”“急躁症”“挂空挡”，冲刺阶段的急躁。不良心态易降低脱贫攻坚质量，影响脱贫进程

➤关键之年需要关键斗志，冲刺阶段要有冲刺状态，容不得一点麻痹松懈

➤立当前、谋长远，注重脱贫攻坚与乡村振兴相衔接，提高脱贫质量

文 ｜《瞭望》新闻周刊记者 杨玉华 姜刚

全省玉米当年单产纪录刚到７７２公斤，贫困户扶贫手册里的玉米亩产已写到“１０００公斤”，远超纪录；村乡干部讲不清帮扶对象脱贫情况；危房改造后仍透风漏雨，院墙却修得崭新漂亮……

《瞭望》新闻周刊记者近日走访大别山区、武陵山区和罗霄山区等集中连片特困地区发现，一些贫困县和脱贫摘帽县在落实稳定脱贫攻坚政策时，部分出现“撤”“急”“疲”等干部心态跑偏情况，容易降低脱贫攻坚质量，影响脱贫进程。

２０２０年是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。截至２月底，全国８３２个贫困县中已有６０１个宣布摘帽，１７９个正在进行退出检查，未摘帽县还有５２个，区域性整体贫困基本得到解决。疫情防控背景下，当前最大的问题是防止松劲懈怠、精力转移。

决战时刻岂能“撤摊子”

当前，全国脱贫攻坚取得决定性成就，脱贫攻坚目标任务接近完成。一些地方领导干部思想上冒出松劲懈怠苗头，负面带动效应下，部分基层干部出现撤摊走人心态，甚至有的开始转移重心、变换步调。有困难群众向本刊记者反映，一些地方干部访贫问苦少了，上门帮扶少了，脱贫成效不稳，脱贫群众收入下降，边缘农户生产生活的变化少有人过问。

记者走访的中部地区某县曾为省级贫困县，脱贫前建档立卡贫困人口８万多人，２０１８年脱贫摘帽。该县２０１９年脱贫攻坚巩固年方案要求，脱贫不脱帮扶，驻村帮扶和结对帮扶任务不变、要求不变。但记者翻看当地２０１９年贫困户帮扶走访记录，发现干部签到次数明显少于前两年。

该省要求，帮扶干部一年要签到六次。而孙姓贫困户的２０１９年帮扶走访记录显示，干部上门走访只有４次，分别是２月一次，５月两次，９月一次。这位贫困户说，帮扶干部有时打电话问问家里情况，上门主要是送宣传脱贫政策的“明白纸”。但是，自己关心的贷款政策以及发展种养殖产业等实实在在的问题咨询，却始终没得到回复。

一位王姓贫困户说，自己的帮扶人２０１９年只来过两次，扶贫手册上的六次签到是一次性完成的。帮扶干部签完字，还说自己“手都签疼了”。

“最近一段时间，几位驻村工作队成员跟我说，觉得在村里干得太久了，经历过这么苦累的扶贫生活，也到了该回原单位的时候了，能分批走也是好的。”一位调研过多省扶贫工作的业内专家说，有这种心态的干部并不是个例。“现在脱贫攻坚已进入决战倒计时，在最要劲的关头，远没到撤摊子的时候，这种心态尤其要纠正。”

“急躁症”易致形式主义

面对冲刺倒计时，一些干部心态急躁，甚至大搞突击快上或简单发钱发物“一发了之”、低保兜底“一兜了之”、产业入股“一股了之”，或是没有实行差异化分配，出现泛福利化苗头。

在中部地区一个脱贫出列村，政府部门投入产业扶贫资金，统一入股合作社或企业，每年给贫困户分红。“政府出钱为我们入股，我们不用去干活，只等着分红。”一名吴姓贫困户翻开自家的扶贫手册说，政府帮他家入股到一家茶油企业，家里５口人按人头算，每人每年分红２００元，全家一年就是１０００元。“这样当然也很好，但这个钱如果用来帮我们自己发展产业是最好。毕竟这个钱给几年也就没了，此后还得自谋生计。”

一些干部急于求成，脱贫工作安排不合理，导致民心工程的群众满意度不高。记者在某贫困县调研易地扶贫搬迁情况时，部分未搬迁贫困户反映不愿搬、不敢搬。“虽然一家三口在镇上安置点能分到７５平方米的房子，但我还是不愿意去。”一位贫困户告诉记者，他在老家有三四亩地种水稻和中药材，１２亩林地种杉木。但是安置点离这些土地９公里远，班车时间上午１０：３０发车，下午１３：３０就返回，根本没时间干活。“来回还要８块钱车费，不划算。”

急躁心态还容易引发数字脱贫、指标脱贫。记者在一位贫困户的扶贫手册上看到，家庭收入计算一栏写明该户２０１７年玉米种植面积为１．８亩，２０１９年变成２亩、亩产１０００公斤。但这位贫困户说，自家玉米种植面积一直没有扩大，亩产不足５００公斤。而其所在省份公布的当年玉米单产纪录，刚到７７２公斤。

疲态导致“挂空挡”

记者在调研中看到，由于连续多年在脱贫一线高负荷、高强度运转，不少基层干部“５＋２”“白＋黑”疲态运行已成常态。收官在即，部分干部想要“松口气、歇歇脚”，甚至满足于“压线脱贫”了事，对巩固帮扶成果、谋划长远发展无心思考、敷衍应付。

在武陵山区某贫困县潘姓贫困户家，记者看到了２０１８～２０１９年贫困户政策受益明白卡，里面详细列明了该户的政策受益情况。奇怪的是，明白卡里出现了２０１９年的两份不同记录：一份列明了教育补助、低保金、养老金等８项内容，所享受政策金额合计１４１２７．６７元；另一份则列出１１项内容，所享受政策金额合计１９９８３．２７元，相差５０００余元，且两份记录都有贫困户本人签字和手印。该镇党委书记坦承，这是结对帮扶干部工作不细导致的。

一些干部推动项目匆匆上马，由于前期规划不到位，缺乏技术指导和管理经验，导致项目失败。某中部地区一位出列村党支部书记说，２０１９年该村探索种植了１２０亩辣椒，流转费６万元，加上种苗、人工投入超过８万元。然而由于管理不到位、产量偏低，市场行情也不好，最终只卖了２万多元，连本都回不了。

记者发现，一些地方的贫困户危房改造也存在质量问题。中部省份一家贫困户门前，挂牌显示该户危房改造等级为“达标Ｂ级”，即轻微破损、轻度危险。但记者在他家屋外土墙看到了多处开裂，由于屋顶漏雨，灶台和二楼夹层还摆放着脸盆、水桶接水。这位贫困户反映，他家危房改造花了１．８万元，村里只是找人在原来的土房里加了几根支撑的柱子和梁，门前抹了水泥地。土墙如故，经常漏雨。

稳住心神跑好“最后一棒”

脱贫攻坚战越到后期越要注意脱贫质量，越要夯实脱贫基础，越要发挥“绣花”精神，在最薄弱的环节做最细致的工作。“一般贫困户通过四五年的时间脱贫，家庭人均收入超过脱贫标准线，达到了‘两不愁三保障’要求，但这种脱贫还很脆弱。”大别山集中连片特困地区一位县扶贫办主任说，一些脱贫群众收入来源单一，产业易受市场大环境影响，稍遇颠簸就易返贫，不能有任何松懈。

“应该清醒地看到，决战之年任务繁重，加之疫情防控风险叠加，给决胜脱贫攻坚带来压力挑战。此时，部分干部暴露出的急躁和不良心态必须予以重视、尽快破解。”武汉大学中国乡村治理研究中心主任贺雪峰对本刊记者说。

沿淮行蓄洪区一个脱贫摘帽县有１０多万贫困人口，经过五年不懈努力，全县贫困发生率降至１％以内，还有３０００多人未脱贫。“今年既要打好未脱贫人口的主攻战，也要打好已脱贫防守战。”该县扶贫办负责人表示，防守比主攻更难，已脱贫的１０多万人口随时会有家庭出现异常情况导致返贫。帮扶干部摸排工作量大，风险预判要求高，需要投入更多精力。

“关键之年需要关键斗志，冲刺阶段要有冲刺状态，容不得一点麻痹松懈，各级干部须得再加把劲。”

全国脱贫攻坚奖评选委员会副主任委员、安徽省农业科学院副院长赵皖平，２０１９年走访了全国１４个省份的贫困地区，调研脱贫攻坚决战决胜进展。他深有感触地说，脱贫攻坚冲刺关键要稳住心神跑好“最后一棒”。当前应针对落实“四不摘”责任，适度开展“回头看”，坚决纠正某些干部“想快闪、喘口气、随大流”的思想偏差，对政策落实不力者要严肃追责。一些基层干部和专家建议，建立驻村扶贫工作队队长和队员召回撤换机制，对帮扶成效不明显的、群众意见大的，及时撤换。

严管的同时，也要厚爱。贺雪峰、赵皖平建议及时“兑现”激励政策，不让干事者吃亏。特别是对疫情防控和脱贫攻坚工作中成绩突出的干部给予奖励，注重在工作一线考察识别干部。

“打赢脱贫攻坚战，需要帮扶干部全身心投入。”中国社会科学院农村发展研究所研究员李国祥等认为，各地应树立“政治上有提升、精神上受鼓舞、物质上得奖励”的鲜明用人导向，激发驻村扶贫活力和干事创业热情，鼓励帮扶干部立当前、谋长远，注重脱贫攻坚与乡村振兴相衔接，提高脱贫质量，打好决战决胜之年的冲刺之战。