用人之要，首在识人。系统深入地考察识别干部，是精准选人用人的前提和基础。现实中，少数地方察人识人存在片面化、浅表化、粗放式等问题，出现“带病提拔”“带病上岗”等情况。要创新方法手段，下足“绣花功夫”，着力核准干部考察“识别码”，进一步擦亮选贤任能的“慧眼”，为及时准确把党和人民需要的好干部选出来、用起来奠定坚实基础。

拓展考察“广角”，全方位观人。干部考察识别是一项系统工程，不能“盲人摸象”，只看到局部而忽视整体，而要拓展“广角”、拉长视线，把干部工作中的显绩与潜绩、短效与长效辩证统一起来考量，充分考量其现实表现、一贯状态、群众口碑等多方面因素，系统评价其政绩观、群众观、价值观；探索建立干部考察大数据分析研判系统，把干部日常考核、年度考核、专项考核及任期考核等数据融合起来，构建信息存储、数据分析、分类预警、健康诊断的全过程、全方位考察机制，实现干部考察“一网通”“一屏清”。

延伸考察“探头”，近距离识人。采取蹲点调研、跟踪考察、现场评议等方式，对干部联系服务群众、责任担当作为、政治素质表现等情况实施零距离、贴近式考察，深入了解干部的日常品行和表现，既听其言、观其行，也察其实、究其本，形成相互印证、互为表里的闭合回路，在近距离察事、考绩中识人；要把考察的“探头”进一步延伸到例如乡村振兴、重点项目建设等一线工作，近距离看政绩、听反响、评优劣，看干部在推进重点工作、完成重大任务、应对突发事件中能否冲得上、顶得住、干得好，着力树牢一线察人识人导向，避免出现凭印象打分、急拿现用等问题。

调准考察“焦距”，高精度察人。考察识别干部，贵在精准，也难在精准，须把“焦距”调准，提升考察分辨率。建立“一类一策”考察模式，突出差异化要求，分类别设置考察方式和指标，根据干部工作性质特点、岗位职能职责、专业领域分类等不同，量身定制干部考察手段“工具箱”，有的放矢精准考察干部，摒弃“一锅煮”“一刀切”的粗放式考察模式；多把视角聚焦到干部的小事小节、点滴养成等细节方面，从个人习惯、言谈举止等方面，挖掘其行为表征、性格特征、能力倾向等有效信息，确保考到点上、察在细处，精准精细绘制干部“画像”。