近年来，格尔木市聚焦干部“能上不能下”难题，注重在考核识别、岗位调整、跟踪培养等方面下功夫，亮标尺、量优劣，激励干部担当作为。

精准考核识别，细化“下”的依据。对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的情形，把握“下”的标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得能服气。抓实平时考核，建立负面清单，为干部能“下”提供依据。与纪委、审计、信访等部门建立联席会议制度，更新负面信息，把“下”的干部筛选出来。

精准调整岗位，区分“下”的方式。坚持公平公正原则，对于到龄、届满、交流等干部，做到应调尽调。对于无法胜任现职干部进行离岗培训、转岗、调离等处理。对基本素质较好，但专业等个性特征不适应现职要求的干部做到“平者让”。对工作无所用心、消极避世等情形的干部，作出免职处理，做到“庸者下”。

精准跟踪培养，加强“下”的管理。强化正面引导，在干部“下”之前，点透问题、剖析原因、指明方向，使干部“下”得自愿。结合干部调研、民主生活会、年度考核等工作，掌握其思想和工作情况，指明其优缺点，让干部有方向。对影响期满、表现优秀的干部，依规正常使用，让“下”的干部有盼头。（格组宣）