大通回族土族自治县着力优化考核方式，通过“年终与平时”相结合，“线下+线上”相结合，“谈话+评价”相结合的考核措施，抓平时、考重点、考实绩，激励领导班子和领导干部聚焦主责主业，担当作为，真抓实干。

强化平时考核，通过“目标责任月报、季度考核通报、半年进度督导”，加强对重点工作的督导考核，平时成绩占比从30%提高到40%，建立实绩台账与问题清单，逐步完善“目标管理+责任倒逼”“平时考核+跟踪问效”的考核机制。分类分组开展“线下”实地考核，侧重于民主测评、个别谈话、社会评价方面的考评。对信用体系建设、政务“一体化”等指标，通过专项系统等现代化方式开展“线上”考核。

坚持定量与定性、个性和共性、考人与考事相结合，把政治能力、群众口碑作为网络测评的“硬杠杠”，把工作实绩、服务质量作为“硬指标”。深度考评为民办实事、狠抓落实的能力，多维度衡量综合成效。

（大通组）