为进一步推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，海西蒙古族藏族自治州都兰县以“优”和“劣”为基准，“上”和“下”为标尺，“为”和“位”为导向，通过定标准、强考核等方式，让“熬”的干部熬不起，让“混”的干部混不开，让“躺”的干部躺不住。

定标准“点”，明确依据树立用人导向。以《都兰县干部监督工作联系会议和信息沟通制度》为抓手，定期整合监督资源，完善监督网络，及时掌握干部履职担当方面的信息，以横看班子内部实绩优劣、纵看阶段性实绩变化、反向看负面问题数量及反映程度轻重的“横纵反”联合方式，通过“情形+清单+案例”的方法，确保干部“上”“下”标准更加直观具体。

构考核“线”，分析研判了解工作实际。全面推行“五察五注重”工作模式，探索“2+2”干部考核工作体系，建立以单位负责人推优评差，前移观察干部“窗口”为主，以组织跟进核实考察，及时整理干部“档案”为辅的“双监测”机制，层层缩小干部能上能下“观察圈”。

绘结果“面”，跟踪管理倒逼真抓实干。坚持同等要求、同样管理、同步考核的“三同原则”，为221名科级领导干部建立“政治素质档案”，推行“三色预警”机制，设置无负面清单“绿色标记”，存在苗头性、倾向性清单或轻微问题“黄色标记”，存在已核实问题或多次提醒仍不改正清单“红色标记”，对干部跟踪“问诊”，推动形成能上能下的良性循环。（都组）