今年以来，西宁市大通回族土族自治县立足实际探索形成1个综合考核办法为统领、4个季度考核行动为抓手、N个阶段性“一事一考核”为拓展的“1+4+N”特色考核工作矩阵。

健全1个综合考核办法。年初，聚焦重点关键指标、个性协作指标等内容，全面制定年度目标责任书，为各单位制定全年工作“作战图”。制定出台《大通县县管班子和县管干部季度考核办法（试行）》，开展日常跟踪纪实考核，实时监控工作落实进度，持续关注干部履职情况。

抓实4个季度考核行动。积极开展“四争四亮”季度考核行动，持续按季度周期开展平时考核，切实提升日常考核重要性。用好预警督查机制，召开季度考核结果分析反馈会议，创新开展目标绩效“一函一书一单”预警机制，对排名靠后、工作不力、精神懈怠的相关单位进行预警，有效破解平时考核“一阵风”问题。

拓展N个“一事一考核”。着力构建以年度目标责任考核为总纲、“一事一考核”为牵引的考核体系，从制定目标工作任务，成立专项督导组定期督导工作进展，以直观的图文方式在一定范围内进行通报等方面入手，引导乡镇、部门“赛马”较量，促使一次性考核向全过程管理转变，让考核工作始终拉满“进度条”。（通组）