近年来，海东市循化撒拉族自治县始终把抓好村干部管理作为提升基层治理能力的重点工作，着力在建章立制、日常管理、教育引导三项措施上重点发力，确保村干部特别是“一肩挑”人员“担子”挑得起、挑得好。

在建章立制上下功夫。紧盯村级“小微权力”运行各个环节，围绕村级“四重一大”事项、“三资”管理、项目建设、低保救助、涉农补贴资金发放等重点村级事务明确程序要求，在权力运行的关键环节列出风险防范点以及具体情形，优化议事决策流程，解决部分村级组织权责不清、服务不优、监管缺位及运行不透明等问题，引导村干部依法履职、规范用权。

在日常管理上做文章。突出考核差异性和激励性，因村制宜逐村设置个性指标和分值权重，将村级任务分解为党的建设、村集体经济发展、基层治理、移风易俗等考核项，将村干部月报酬的10%作为绩效报酬。定期对村干部进行“政治体检”，对村干部作风不实、履职不到位、群众有反映的，及时批评教育，促其整改；对不胜任工作、作风不好、群众反映强烈的，按有关规定及时调整。

在教育引导上花力气。定期组织村干部观看廉洁自律警示教育片，及时敲响警钟，做到“打早打小”，提高拒腐防变能力。同时，着力破解村干部教育培训固化模式，探索立体式教育培训新模式，创新开设“空中课堂”“流动课堂”“田间学堂”，通过网络平台随时学、上门帮扶送学、实用技术赋能，全面提升村干部能力素质和工作水平。（循组）