近年来，西宁市湟中区李家山镇党委坚持问题导向和效果导向，充分发挥公务员平时考核的指挥棒作用，以真考实考促提升、促发展。

聚焦整体规划，探索差异考核。通过实行“年计划、日考勤、周纪实、月总结、季考评”，采取“三评两定一公示”工作方法，动态记录工作实绩，综合进行评定考核。将“一票取优”“一票否优”和“一票否决”相结合，对表现突出的，实行“一票取优”；对不服从组织安排的，实行“一票否优”；对在党风廉政建设方面存在严重违纪问题的，实行“一票否决”。

聚焦指标设定，引入多元机制。成立由镇党委书记任组长，镇党委副书记、镇长，镇人大主席任副组长，其他领导班子及各科室主任任成员的公务员平时考核领导小组，形成层层抓落实的考核工作格局。通过组织记录工作纪实，每月对照共性、个性考核指标，如实填写《公务员考核“三评两定”纪实表》，提升评价结果的真实性。

聚焦结果运用，放大激励效应。强化干部干事创业的“催化剂”作用，通过个人总结、领导打分，引导公务员及时总结工作、发现不足、补齐短板，提高公务员对平时考核的认知度和重视程度，主动工作的内驱力得到激发，进一步提高了公务员队伍管理的科学化水平。

（湟中组）