近年来，海东市化隆回族自治县紧盯现任村干部学历层次较低、后备力量储备不足等问题，切实对标落实省委“223”村级组织后备人才培养计划，通过抓主体、谋新思、重落实等多种方式，努力为2026年村级换届提供“硬保障”。

地毯式摸排各村返乡意愿强、能力素质突出、思路想法广的人才，建立动态人才库。针对现任村主职干部能力水平较低的实际，通过实施集中轮训工程、打造党性教育基地、鼓励村干部报读学历素质提升班等方式，实现全县村主职干部及农村党员培训全覆盖。近三年来，累计培训达15000余人次，村干部队伍能力素质与文化水平得到显著提升。

实施“凤还巢”人才回引工程。目前已建成总数为2282人的“凤还巢”工程人才数据库，其中17名大中专以上学历人才已入职村“两委”班子。探索开展化隆籍大学生到村任职工作，对全县45周岁以下化隆籍大学生建立信息台账，重点关注有意向返乡群体，结合实际，按照先易后难、分期分批步骤完成人村适配工作。截至目前，已完成摸排225名有意愿返乡任职大学生。

加强督促指导，实行日调度工作机制。统一下发调度内容模板，对人才储备工作实际情况每日进行汇总，县委组织部重点就调度内容找原因强弱项，细化各项工作任务，分析研判推动力度及落实情况，及时解决存在问题并反馈至乡镇，确保实现阶段性目标。

（化组）