近年来，西宁市大通回族土族自治县探索建立村级后备干部“选育管用”选拔培养机制，为推动乡村振兴提供坚实组织保障和人才支撑。

严格标准拓渠道。构建县级主导、乡镇主管、村级主抓责任链条，制定工作调度、分析研判、考核激励等14项措施，依托“通智·村级人才库”，重点对致富能手、农村创业带头人等7类人才进行重点培养。

摸清需求搭台子。深化“两个纳入”工作机制，先后组织247名村干部报读5期学历提升大专班。以学费全免为支撑点，开办为期两年的学历能力“双提升”中专班，为267名村（后备）干部充电蓄能。组织14名后备干部到企业挂职，构建“集中培训＋日常教育＋实践锻炼”的村级后备干部成长链条。

创新举措建机制。205名乡镇包村领导、276名村党组织书记与后备干部建立“一带一”“多带一”帮带培养机制，形成“季评议+半年分析研判+年度考核”闭环管理模式，结合村党组织“三分三抓三促”晋位提升行动实行动态管理。（通组）