西宁市大通回族土族自治县塔尔镇党委聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，壮大乡村振兴新生力量。

精心选苗，建好村级人才“蓄水池”。严格按照“两荐一审一谈一公示”基本程序，统筹现任村干部、退役军人、返乡毕业生等人才资源，按照一村一册、一乡一库，分类建立台账，储备160名后备人才。

悉心育苗，锻造后备干部“硬实力”。坚持“培训+实践+帮带”相结合，将后备干部纳入冬春训和党训班，通过结对帮带、轮岗锻炼，让后备干部熟悉村情、掌握技能，参与到人居环境整治、搬迁、地质灾害避让等村级事务中，打牢群众基础。

用心管苗，搭建后备干部“成长梯”。依托村级后备干部“梯次管理、三色预警”工作机制，对后备干部逐一谈心“过筛”，建立后备干部现实表现纪实台账，从“五个维度”和讲好普通话等方面进行测评，作为选用参考。

动态用苗，激发后备干部“动力源”。坚持“备用结合、动态调整”原则，村“两委”干部空缺时，优先从日常表现突出、熟悉掌握村情的后备干部中进行“补位”，确保后备干部队伍建设良性发展。

（大通县塔尔镇）