今年以来，西宁市湟水投资管理有限公司党委扛牢全面从严治党的政治责任，树立“正”的导向、坚持“严”的基调、强化“干”的保障，以深化国企改革为抓手，科学运用“健全制度+调研排摸+分析研判+精准识别+合理调整”方式，畅通干部能上能下“双向道”。

坚持能上能下“有导向”。建立末位淘汰、管理人员能上能下、健全绩效考核等管理制度，坚持“上”，调整关键岗位19名，3名工作业绩突出、群众信服的干部被提任到重要岗位；坚持“下”，7名纪律意识淡薄、干事劲头不足、作风不严不实的干部实行“下”的调整，树立“能者上、庸者下”的鲜明用人导向。

坚持能上能下“有依据”。建立干部履职情况调研评价机制，全方位、常态化掌握干部履职情况，精准干部“画像”52人；精准运用监督执纪“四种形态”，对工作推进不力、履职不到位、作风不扎实的10名干部进行党纪政务处分，释放全面从严信号。

坚持能上能下“有温度”。坚持严管和厚爱相结合，对“上”的干部，严格落实“三个区分开来”，消除干部担心干事多、出错多而被“下”的顾虑；对“下”的干部，动态掌握“下”之后的工作表现，通过跟踪回访、疏导压力、暖心帮助，推动“有错”干部变“有为”干部，切实做好干部“下”的后半篇文章。

（湟投党政办）