医疗保障是减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定的重大制度安排。一直以来，青海省医保局认真践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，树导向、转理念、鼓劲头、强信心，以“六干”凝聚精气神、锤炼真本领，努力为现代化新青海建设贡献医保力量。

想干是前提。许多“孙连城式闲官”坚信“少做少错、不做不错”的人生信条，被认定为庸政懒政的典型，一方面群众的合理诉求得不到满足，该解决的现实问题得不到解决，也就是俗话说的“耽误事”；另一方面，严重损害了政府公信力，破坏党政形象，使得政府权威性受到质疑，让党群关系的和谐稳定受到挑战。医保工作中，“为了不出事、宁可不干事”“干得越多、错得越多”这种思想或多或少存在，这是责任意识和服务意识淡化的表现。有权必有责、有责必担当，医保作为重要的民生部门，更应知责、负责、尽责，从内心深处热爱医保、宣传医保、建设医保，积极主动想着为老百姓干好事解难事，努力在新时代实践中展现新作为。

敢干是基础。现阶段医保工作中，有的干部拈轻怕重、瞻前顾后，有时在汇报衔接、沟通联系、推动工作“碰壁”时，缺少斗争“血性”，不敢据理力争、主动解决分歧，害怕工作背着锅、担着责，还得不到理解。医保工作从内破局才能行稳致远。新时代医保改革前进道路上，会有更多“新路”要蹚、“难关”要攻、“硬仗”要打，要在省委省政府的坚强领导和国家医保局有力支持下，主动靠上去、顶着压力上，敢于在最重、最难、最累的工作中经风雨、见世面、壮筋骨，不断推动各项事业再上新台阶。

能干是本事。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”医保系统干部如何驾驭岗位，做好本职工作，总的来讲，就是要持续增强“八种本领”，全面提升“七种能力”。一方面要重点提升专业能力，“刀不磨要生锈，人不学要落后”，要学业务懂业务专业务，特别是主要负责人，在掌握医保规定、熟悉医保流程上主动学习、常态化学习，争做医保“明白人”。对于自己岗位的政策和事项，必须研究、必须熟悉，对于其他岗位的，必须了解、必须知晓，既要担当“独奏”，各司其职，各尽其责，还要打好配合，当好“伴奏”，只有这样，才能及时补位，保证工作高效运行。另一方面要重点强化实践能力，始终把维护参保群众的切身利益作为工作的出发点和落脚点，结合医保领域“高效办成一件事”，大兴调研之风，注重深入群众、密切联系群众，认真倾听意见建议，研究务实管用办法，在实践中积累经验，做到群众急事立即办、疑难问题主动办、深入一线上门办。

会干是方法。所谓“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”。医保工作纷繁复杂、交汇交织，需要创新方式方法，打破思维定式、工作惯性和路径依赖。要提高工作标准，有什么样的标准就有什么样的效果。现在有些干部工作满足于标准一般化，第一时间想到的多是完事交差，而不是如何把工作做好，不是主动与优者对标、强者比拼、快者赛跑，这样长此以往，工作质量大打折扣。要找准载体抓手，标准确定了，接下来就要用相应方式来达到目标，可以谋划近期长期工作，梳理重点难点问题，做到抓总抓重抓要。可以结合各自实际，对一些经过实践检验行之有效的做法，该坚持的要坚持、该优化的要优化，更好让其发挥作用。只有这样，方能事半功倍。

实干是作风。一语不能践，万卷徒空虚。一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决。医保工作离群众最近，任何时候、任何情况下都要以为民务实为宗旨、以党性原则衡量自我、约束自我、反思自我、完善自我，坚决摒除工作浮在面上的形式主义，重实践、重实干、重实效，把每一项工作看得更准、想得更深，使得每一项政策谋得更实、落得更稳。要充分发挥上级部门示范带动作用，不断补短板、强弱项、固底板、扬优势，加强对各地的帮助指导，主动在医保发展大事、改革要事、民生琐事中实干担当、示范表率，不断凝聚全省医保系统强大合力。

巧干是艺术。青海属偏远地区，地广人稀，经济社会发展滞后，加之医保部门成立时间不长，编制人员有限，基层基础薄弱，医保事业改革遇到的问题和瓶颈很多，先进的理念和有效的举措也相应较少。立足青海医保，要善于借势借智借力，学习外省先进做法和成功经验，吸收运用、取长补短，助推全省医保事业实现新发展。要破除等待、观望思想，主动加强纵向横向、内部外部沟通衔接，做好上情下达和下情上报，掌握政策动向，争取理解支持，在完成“规定动作”的基础上创新“自选动作”，推动医保工作进位创优，为现代化新青海建设添砖加瓦。

（作者为青海省医保局党组书记、局长）