玉树藏族自治州玉树市委组织部将公务员绩效管理试点工作作为推动组织工作高质量发展的关键手段，积极探索公务员绩效管理有效途径和方法，努力建设高素质专业化的组工铁军。

上下协同、合力共治，压实考核计划“责任链”。在思想认识上凝聚共识，坚持把干部考核要把功夫下在平时作为工作指南，明确公务员绩效管理试点工作的重要意义；在组织架构上有机融合，构建以“部长总抓+分管副部长具体抓+其他负责人协助抓+全员共同抓”的机制，并将考核人员范围扩大至下属事业单位；在绩效指标上因地制宜，制定20条共性测评指标，突出“绩”制定个性指标，画好公务员绩效管理试点工作“同心圆”。

点面结合、规范程序，划好考核指标“标准线”。制定《绩效考核管理试点工作方案》，并将《公务员年度岗位职责目标任务书》《公务员绩效考核评鉴表》对部机关干部进行全方位督导；制定《绩效考核管理办法》，构建“单位+科室+个人”三级绩效考核指标体系。

内外联动、量化考核，打好考核评价“组合拳”。采取“个人述职自评+干部互评+领导总评”的方式，多维度评鉴，综合考核科室的整体绩效。授予“美丽岗位”流动桌牌12人次，年内1人提拔为副科级领导干部。部领导主动了解公务员工作状态、共同理清工作思路，与干部一对一交心谈话50余人次。

（玉组宣）